Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningAktualizace/tvorba firemní strategie
Cílem je přijmout firemní strategii sledující efektivní využívání zdrojů firmy v součinnosti s příležitostmi na trhu, která povede k dalšímu zlepšení její strategické konkurenční pozice.
Proces aktualizace resp. tvorby firemní strategie je zahájen konzultací k postupu, během které jsou vymezeny strategické jednotky, sestaven strategický tým, vybráno místo konání workshopů a určen přípravný tým. Před workshopy jsou přípravnému týmu poskytovány přípravné konzultace, během kterých je prováděna rekapitulace potřebných podkladů, připravovány scénáře postupu a připravováno organizační zajištění workshopů.
Samotné práce na aktualizaci resp.tvorbě strategie jsou prováděny na obvykle dvoudenních strategických workshopech, na kterých naši konzultanti facilitují a moderují strategický tým prostřednictvím práce v dílčích týmech, prezentací, brainstormingů a řízených týmových diskusí a poskytují mu metodické konzultace a oponentury. Dílčí týmy organizované podle strategických jednotek pokračují v práci na úkolech vzešlých z workshopů i v době mezi jednotlivými workshopy.
Postup prácí na workshopech sleduje následující etapy aktualizace/tvorby strategie:
- Strategická analýza (teoretický rámec strategického plánování, strategické jednotky portfolia, trendy v odvětvích, strukturální analýza konkurenčního prostředí, perspektiva a dynamika trhů, klíčové faktory úspěchu, analýzy SWOT jednotlivých strategických jednotek, matice SWOT celého portfolia, analýzy konkurenčního postavení)
- Strategické modelování (matice strategického positioningu jednotlivých strategických jednotek, portfoliová matice atraktivita trhu/konkurenční schopnost, možné strategické varianty)
- Strategické akční plány (kritéria hodnocení strategických variant, vícekriteriální hodnocení, návrh strategických cílů, tvorba rámcového strategického akčního plánu)
