Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningBalanced Scorecard (BSC)
Cílem je zavést do firmy metodu Balanced Scorecard umožňující převést firemní strategii do realizace prostřednictvím sledování klíčových ukazatelů výkonnosti a jejich transformací do akčních plánů organizace.
Tento cíl je naplňován pomocí metodických konzultací, workshopů strategického týmu a vzdělávacích seminářů pro zaměstnance.
Metodické konzultace pro vrcholový management jsou věnovány tvorbě celkové architektury a vazeb BSC a definování strategických cílů pro všechny perspektivy BSC.
Na workshopech strategického týmu facilitovaných a moderovaných našimi konzultanty jsou postupně připravovány mapy BSC, tabulky BSC s frekvencemi měření, stanovovány hraniční hodnoty jednotlivých ukazatelů, odpovědnosti, připravovány strategické akční plány a příp. vybrána podpora IT.
Prostřednictvím vzdělávacích seminářů jsou pak se systémem řízení s využitím metodiky BSC seznamováni i ostatní zaměstnanci.
