Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningEfektivní manažer
Program "Efektivní manažer" je určen zejména perspektivním manažerům na střední a nižší úrovni řízení a případně budoucím vedoucím pracovníkům z řad personálních náhrad.
Program je rozdělen do několika kroků:
1. Vstupní audit
Vstupní audit zjišťuje semistrukturovanými individuálními pohovory s účastníky, jejich nadřízenými a firemními specialisty na HRD počáteční úroveň dovedností a vstupním testem
počáteční úroveň znalostí účastníků programu.
2. Skupinové výcviky
Účastníci absolvují celkem 7 dvoudenních skupinových výcviků:
A. Umění komunikace
(Naslouchání, Kladení otázek, Vstřícná řeč těla, Asertivní komunikace, Transakční komunikace, Komunikační styly, Kompatibilní a toxické vztahy, Versální dovednosti, Empatická
komunikace, Pravidla úspěšné komunikace)
B. Organizování času a práce
(Osobní nedostatky v řízení času, Problematické oblasti pracovního typu, Techniky řízení času, Plánování svého času, Obrana před konzumenty času, Postup delegování)
C. Leadership
(Rysy úspěšných vedoucích, Efektivní a neefektivní způsoby chování vedoucích, Styly vedení lidí v určitých situacích, Principy a metody leadershipu, Formování žádoucího chování, Motivování v
praxi, Cíle, nástroje a bariéry motivování, Postup chválení pracovníků, Používání kritiky)
D. Přesvědčivé vystupování
(Příprava vystoupení, Zvládání projevů nervozity, Ovládání hlasu a řeči těla, Techniky řeči, Řízení diskuse, Volba stylu vystoupení)
E. Týmové techniky
(Dosahování synergie, Pravidla dosahování konsensu, Bariéry efektivní týmové práce a jejich překonávání, Týmové role, Participativní rozhodování, Týmové kreativní techniky, Techniky týmového
řešení problémů)
F. Vedení pohovorů
(Zásady a struktura vedení hodnotícího pohovoru, Zásady vedení disciplinárního pohovoru, Pravidlo ACT, Taktiky jednání s jednotlivými "problémovými" typy pracovníků)
G. Rozvoj spolupracovníků
(Metody rozvoje pracovníků, Koučování a mentorování, Role mentora, Pravidla mentoringu, Proaktivní a reaktivní koučování, Proces koučování, Bariéry koučování, Dovednosti koučování, Zásady
vedení koučovacího rozhovoru)
3. Výstupní audit
Výstupním auditem je semistrukturovanými individuálními pohovory s účastníky a jejich nadřízenými zjišťován dosažený posun v dovednostech a výstupním testem ve znalostech účastníků.
4. Vyhodnocení
Písemné vyhodnocení včetně dosažených efektů a případných dalších individuálních rozvojových doporučení.
