Šuleř Transform - Management Consulting

Firemní lídři

Program "Firemní lídři" je sestaven zejména pro potřeby rozvoje manažerů na vyšších úrovních řízení.

Program je rozdělen do několika kroků:

1. Vstupní audit/assessment
   Před zahájením programu je proveden buď jen vstupní audit manažerských dovedností a znalostí spočívající v manažerských testech a semistrukturovaných individuálních pohovorech s účastníky a případně jejich nadřízenými a firemními specialisty na HRD nebo podrobnější assessment zahrnující osobnostní testy, testy manažerských předpokladů, týmové a individuální úkoly, řešení případových studií, sebeprezentaci a diagnostické pohovory. 

2. Skupinové výcviky
   Účastníci absolvují celkem 8 dvoudenních skupinových výcviků:

    A. Osobní plánování 
  (Stanovování osobních cílů, Paradigmata, Návyky efektivních osobností, Vytváření návyků, Proaktivita a její zásady, Sebeřízení, Obnova sil)

   B. Leadership
  (Rysy lídrů, Vůdcovské dovednosti, Charisma, Principy a metody leadershipu, Styly vůdcovství)

   C. Diagnostika potenciálu lidí
  (Osobnost člověka, jeho motivy a potřeby, Kompetence a jejich potřebná úroveň, Osobní potenciál, Hodnocení potenciálu)

   D. Rozvoj spolupracovníků
  (Metody rozvoje pracovníků, Koučování a mentorování, Proaktivní působení, Delegování, Zpětná vazba)

   E. Prezentace a image
  (Rétorika, Příprava, Techniky řeči, Řízení diskuse, Volba stylu, Image firmy a manažerů, Společenské vystupování)

  F. Řízení a vedení změn
  (Rozpoznání potřeby změny, Iniciování změn, Postup zavádění změn, Rozpoznávání příčin odporu ke změně, Taktiky překonávání odporu ke změnám, Realizace zásadních změn)

  G. Strategické plánování
   (Model strategického plánování, Strategické jednotky, Trendy v odvětvích, Strukturální analýza konkurenčního prostředí, Perspektiva a dynamika trhů, Klíčové faktory úspěchu, Analýza SWOT, Analýza konkurenčního postavení, Strategický positioning, Portfoliová matice atraktivita trhu/konkurenční schopnost, Strategické varianty, Hodnocení strategických variant, Strategické cíle, Strategický akční plán)

  H. Řízení rizik 
  (Identifikování rizik, Sestavování mapy rizik, Definování stupňů pravděpodobnosti a důsledků rizik, Stanovování priorit, Akční plány - nápravná opatření k rizikům)  

3. Výstupní audit/ assessment
   Dosažený posun v dovednostech a znalostech účastníků je hodnocen výstupním auditem resp. assessmentem vedenými obdobnými metodami jako vstupní audit či assessment.  

4. Vyhodnocení
   Písemné vyhodnocení včetně dosažených efektů a případných dalších individuálních rozvojových doporučení.