Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningHodnocení výkonu zaměstnanců
Výcvik je vedle výkladu, diskuse o postupu a technikách hodnocení a videoukázkách postaven zejména napraktických nácvicích hodnotících rozhovorů s různými typy hodnocených s videozáznamem, rozboru videozáznamu a individuálních zpětných vazbách.
Obsah zahrnuje mimo jiné následující témata:
- typy hodnocení
- organizování postupu hodnocení
- struktura hodnotícího pohovoru
- zásady vedení hodnotícího pohovoru
- typologie hodnocených
- taktiky vedení hodnotícího pohovoru
