Šuleř Transform - Management Consulting

Krizové rozhodování

Poradensko-vzdělávací program pro firemní manažerské týmy, který má za cíl zmobilizovat lidský potenciál firmy, analyzovat současný stav a ohrožení firmy, předvídat další vývoj a požadavky trhu, připravit účinná krizová opatření, reagovat pružně na změny okolního prostředí a vytvářet ve firmě proaktivní atmosféru. 

Program je rozčleněn do 2,5 dnů a má podobu praktických workshopů uváděných vzdělávacími bloky zahrnujícími vedle výkladu i další výcvikové aktivity (případové studie, sebepoznávací testy, videoprogram, individuální resp. skupinové úkoly) Výstupem programu jsou návrhy konkrétních opatření. 

  1. Program zahrnuje následující témata:
  2. Analýza současného stavu a ohrožení firmy
  3. Kreativní myšlení a inovace jako jedna z nejefektivnějších reakcí na globální krizi
  4. Identifikace a překonávání firemních paradigmat
  5. Vytváření proaktivní firemní kultury
  6. Systém preventivních krizových porad
  7. Scénáře dalšího vývoje odvětví
  8. Predikce vývoje KFÚ - klíčových faktorů úspěchu
  9. Analýza připravenosti na trendy
  10. Návrh základních krizových opatření
  11. Příprava krizových akčních plánů
  12. Taktiky zavádění organizačních změn

Počet účastníků/členů firemního týmu by neměl přesáhnout 20. Místo konání by mělo být mimo areál firmy. Program vedou  zkušení lektoři a konzultanti O.Šuleř a P.Košťan.