Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningKrizové vedení firmy
Poradensko-vzdělávací program pro managementy, které mají v rukou strategické rozhodování. Cílem je zmobilizovat lidský potenciál firmy, analyzovat současný stav a ohrožení firmy, předvídat další vývoj a požadavky trhu, připravit akceschopnou krizovou strategii, reagovat pružně na změny okolního prostředí a vytvářet ve firmě proaktivní atmosféru.
Program je rozčleněn do 4 dnů (doporučované schéma 2 x 2 dny) a má podobu praktických workshopů uváděných vzdělávacími bloky zahrnujícími vedle výkladu i další výcvikové aktivity (případové studie, sebepoznávací testy, videoprogram, individuální a skupinové úkoly) Výstupem programu jsou návrhy konkrétních opatření.
Program zahrnuje témata:- Analýza současného stavu a ohrožení firmy
- Kreativní myšlení a inovace jako jedna z nejefektivnějších reakcí na globální krizi
- Identifikace a překonávání firemních paradigmat
- Vytváření proaktivní firemní kultury
- Systém preventivních krizových porad
- Strategická analýza prostředí a konkurence
- Scénáře dalšího vývoje odvětví
- Predikce vývoje KFÚ - klíčových faktorů úspěchu
- Analýza připravenosti na trendy
- Vypracování krizové strategie
- Příprava krizových akčních plánů
- Taktiky zavádění organizačních změn
- Sledování dalšího krizového vývoje a stavu firmy
Počet účastníků/členů firemního týmu by neměl přesáhnout 25. Místo konání by mělo byýt mimo areál firmy. Program vedou dva zkušení konzultanti O.Šuleř a P.Košťan.
