Šuleř Transform - Management Consulting

Krizové programy

Krizové vedení firmy Krizové rozhodování

Výcviky základních dovedností

Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráce

Výcviky manažerských dovedností

Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovory

Rozvojové programy

Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučů

Manažerské poradenství

Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízení

Doprovodné aktivity

Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learning

Procesní řízení

Cílem přechodu na procesní řízení je zefektivnění fungování organizace, odstranění nadbytečných činností, zjednodušení i zprůhlednění toku práce, snížení počtu organizačních úrovní.

Tato změna se připravuje na workshopech, které naši konzultanti vedou prostřednictvím facilitování a moderování práce firemního týmu a poskytování metodických konzultací a oponentur.

Práce na workshopech sledují následující etapy:

1. Analýza organizačních problémů a kritických procesů
2. Sestavení mapy stávajících procesů
3. Stanovení kritických faktorů úspěchu
4. Přehodnocení současných procesů
5. Vytvoření nové procesní mapy
6. Přeprojektování kritických procesů
7. Vytvoření nové procesní organizační struktury
8. Příprava akčních plánů změn a jejich implementace