Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningŘešení problémů a rozhodování
Výcvik je postaven na sebepoznávacím testu, profesionálním videoprogramu, řešení případových studií, řešení simulované situace v dílčích týmech a výkladu a diskusích o technikách řešení problémů.Obsah zahrnuje mimo jiné následující témata:
- volba vhodného stylu rozhodování
- přednosti, nedostatky a bariéry participativního rozhodování
- využívání analytických a kreativních technik
- kroky systematického řešení problémů
- používání technik definování a analyzování problémů
- produkce variant řešení problému a jejich vyhodnocování
