Šuleř Transform - Management Consulting

Rozvoj perspektivních zaměstnanců

Program je určen především absolventům vysokých i středních škol, kteří byli vytipováni jako perspektivní personální náhrady na pozice manažerů nebo specialistů. Hlavním cílem je nastartovat jejich rozvoj žádoucím směrem a poskytnout jim základní dovednosti nezbytné pro dosažení a úspěšný výkon budoucí pozice.

Perspektivní zaměstnanci zařazení do tohoto programu budou po jeho absolvování:

  • mít jasnější představu o svých osobních kariérových cílech,
  • znát lépe své přednosti i nedostatky, na jejichž odstranění musí dále pracovat,
  • adaptovat se snáze na pro ně nové organizační chování,
  • ovládat základy měkkých dovedností nezbytných pro úspěšný výkon budoucích pozic vedoucích pracovníků či specialistů.

Program je rozdělen do několika kroků:

1. Vytipování perspektivních zaměstnanců
    Do programu by měli být zapojováni zejména noví zaměstnanci - absolventi škol, kteří vedle svých studijních a dosavadních pracovních výsledků prokazují i další předpoklady pro budoucí úspěšný výkon  pozice vedoucího pracovníka či specialisty. Tento výběr si klient buď zajišťuje interně nebo ve spolupráci s našimi odborníky, kdy probíhá formou assessment centra.

2. Skupinové výcviky
   Účastníci absolvují 5 dvoudenních výcviků zaměřených na jejich osobní plánování, adaptaci na organizační prostředí, komunikační a sebeprezentační dovednosti a úroveň spolupráce s ostatními zaměstnanci. 

   A. Osobní plánování 
  (Základní koncept řízení, Osobní aspirace a životní hodnoty, Stanovování osobních cílů, Paradigmata, Návyky efektivních osobností, Vytváření návyků, Proaktivita a její zásady, Sebeřízení) 

  B. Organizační chování
  (Principy budování organizací, Člověk v organizaci, jeho osobnost, motivy a potřeby, hodnoty a postoje, Role pracovníka, její přetížení či konflikt, Moc a prostředky jejího budování, Organizační politika, Firemní kultura, její vytváření a udržování, Formální a neformální organizace, Fungování různých organizačních struktur, Rozšiřování a obohacování práce)

  C. Efektivní komunikace
  (Základy komunikace, Naslouchání, Kladení otázek, Vstřícná řeč těla, Asertivní komunikace, Transakční analýza, Komunikační styly, Kompatibilní a toxické vztahy, Versální dovednosti, Empatická komunikace, Pravidla úspěšné komunikace)

  D. Sebeprezentace
  (Rétorika, Prvky a zásady dobrého vystoupení, Příprava a stavba projevu, Zvládání nervozity, Zlepšování hlasu a řeči těla, Techniky řeči, Typy a zvláštnosti vystoupení, Analýza vystoupení)

  E. Týmová spolupráce
  (Přínosy, Dosahování synergie, Pravidla dosahování konsensu, Bariéry efektivní týmové práce a jejich překonávání, Týmové role, Techniky týmové spolupráce)

3. Individuální pohovory
   Pohovory s jednotlivými účastníky programu o jejich životních a pracovních cílech a představách včetně zpětné vazby k jejich přednostem a nedostatkům (osobní SWOT analýza) a sestavení osobního akčního plánu.

4. Vyhodnocení
   Písemné vyhodnocení včetně dosažených efektů a případných dalších individuálních rozvojových doporučení.