Krizové programy
Krizové vedení firmy Krizové rozhodováníVýcviky základních dovedností
Efektivní komunikace Přesvědčovací dovednosti Asertivita a konflikty Prezentování a moderování Týmová spolupráceVýcviky manažerských dovedností
Řízení času a delegování Vedení lidí a motivování Řízení a vedení efektivních porad Řešení problémů a rozhodování Hodnocení výkonu zaměstnanců Koučování a mentoring Řízení a vedení změn Disciplinární pohovoryRozvojové programy
Rozvoj perspektivních zaměstnanců Dovednosti mistra Efektivní manažer Firemní lídři Příprava interních koučůManažerské poradenství
Individuální koučování Aktualizace/tvorba firemní strategie Image manažera Balanced Scorecard (BSC) Procesní řízeníDoprovodné aktivity
Teambuildingové aktivity Večerní outdoory E-learningRozvojové programy
Rozvojové programy představují ucelenou kombinaci výcvikových a poradenských aktivit zaměřenou na specifické rozvojové potřeby skupin zaměstnanců.
V naší nabídce jsou programy pro mladé perspektivní zaměstnance, zpravidla absolventy škol (Rozvoj perspektivních zaměstnanců), programy určené pro rozšiřování znalostí a prohlubování dovedností stávajících či perspektivních vedoucích pracovníků na nejnižší úrovni řízení (Dovednosti mistra) či střední a vyšší úrovni řízení (Efektivní manažer) a program rozvíjející dovednosti budoucích interních koučů (Příprava interních koučů)
Vedle těchto programů jsou pro jednotlivé klienty sestavovány rozvojové programy zaměřené na jejich specifické potřeby. V takovém případě může být bezplatnou součástí rozvojového programu i
analýza rozvojových potřeb formou tzv. vstupního auditu. Vstupní audit zjišťuje semistrukturovanými individuálními pohovory s účastníky, jejich nadřízenými a firemními specialisty
na HRD počáteční úroveň dovedností účastníků programu a případným písemným vstupním testem i počáteční úroveň znalostí účastníků programu. Dosažený posun v dovednostech resp. znalostech účastníků
je pak zjišťován výstupním auditem prováděným obdobným způsobem.