Oldřich Šuleř: Manažerské techniky II
Kniha mimo jiné obsahuje:
Plánování
- Strategické myšlení
- Učící se organizace
Organizování
- Rozhodování a řešení problémů
- Krize růstu
Vedení
- Porada a efektivní diskuse
- Techniky sebeprezentace
Kontrolování
- Základy kontrolování
- Kontrolní techniky
Oldřich Šuleř:
Manažerské techniky II (Rubico, 1997)
Vývoj současného světového, a potažmo i českého, tržního prostředí je charakteristický rychle a radikálně se měnícími nároky na manažery.
V minulém systému se český manažer zabýval především organizováním výroby, postaveném často na nutné improvizaci, a „taktickým" vyjednáváním s nadřízenými orgány včetně politických. Žádný z nich neřídil podnik v nejistém konkurenčním prostředí, nemusel sledovat a vyhodnocovat tendence trhu, přizpůsobovat se pružně vzrůstajícím požadavkům zákazníků.
Období po roce 1989 vrhlo naše manažery do podmínek, na které nebyli připraveni teoreticky ani předchozími praktickými zkušenostmi. Manažeři byli nuceni „za pochodu" přizpůsobovat náplň a metody své práce změněným požadavkům, zaplňovat mezery v manažerském vzdělání i praktických zkušenostech.
Potřeba dalšího rozvoje manažerských kompetencí se stává stále naléhavějším s blížícím se vstupem do Evropské unie a se vzrůstajícím vlivem globální ekonomiky na české prostředí. Perspektiva naší ekonomiky v těchto podmínkách bude do značné míry záviset na znalostech a dovednostech českých manažerů.
Stále potřebnějšími se budou stávat spíše manažeři s moderními byť teoretickými znalostmi než s dlouholetými rutinními zkušenostmi z minulého stagnujícího prostředí. Každý manažer by se proto měl věnovat svému soustavnému osobnímu rozvoji. K tomu patří i zvládání a využívání manažerských technik, které mohou usnadňovat a urychlovat manažerské procesy s cílem zvýšit produktivitu, kvalitu a spokojenost zákazníků.
Ostrava, 1997