P.Košťan, O. Šuleř: Firemní strategie: plánování a realizace
Kniha mimo jiné obsahuje:
Úloha strategického řízení
Strategické myšlení
Základní strategický plánovací model
- Poslání společnosti
- Předběžné strategické cíle
- Strategické podnikatelské jednotky
Strategická analýza
- Prvky strategické analýzy
- Prognózování
- Kroky vytváření efektivních předpokladů
Analýza okolního prostředí
- Vlivy prostředí
- Analýza metodou „4C"
- PEST analýza
- Strukturální analýza konkurenčního prostředí
- Kritické faktory úspěšnosti
- Stupeň zralosti a dynamika trhu
Analýza vnitřních zdrojů a schopností
- Audit zdrojů
- SWOT analýza
- Analýza ohrožení
Analýza konkurence
- Analýza konkurentů
- Analýza vlivu okolního prostředí na hlavní konkurenty
- Analýza konkurenčního postavení
- Strategická skupinová analýza
Analytické modely
- Portfoliová matice růst trhu/podíl na trhu
- Matice zralost odvětví/konkurenční pozice
- Matice atraktivita trhu/konkurenční schopnost
Strategická vize a cíle
- Klíčové konkurenční výhody
- Stanovení strategických cílů
- Hodnoty a zásady společnosti
Alternativní strategie
- Obecné strategické alternativy
- Porterovy generické strategie
- Ansoffův model produkt/růst trhu
- Adaptační model
- Model přežití
- Strategické alternativy
Výběr strategie
- Vhodnost strategie
- Realizovatelnost strategie
- Akceptovatelnost strategie
Implementace strategie
- Úkoly při implementaci strategie
- Balanced Scorecard
P.Košťan, O. Šuleř:
Firemní strategie: plánování a realizace (Computer Press, 2002)
Úlohou strategického řízení je pomoci organizaci udržet nebo získat strategickou konkurenční výhodu a stanovit a v určeném čase dosáhnout reálných dlouhodobých cílů.
Strategické plánování je proces, kterým se formulují dlouhodobé strategické cíle a strategie celé společnosti nebo její organizační složky tak, aby se naplno využily zdroje společnosti v součinnosti s příležitostmi na trhu. Cílem je snížit riziko možné chyby a přivést organizaci do situace, ve které může předvídat změny, odpovídat na ně, změny vyvolávat a využívat je ve svůj prospěch.
Během strategického plánování se přijímají rozhodnutí, jejichž smyslem je získat pro organizaci silnější konkurenční pozici, než je současná. To je možné reagováním a aktivním působením na vnější trendy a síly, jako jsou konkurence, změny na trhu, využívání vnitřních zdrojů a schopnosti organizace. Tato komplexnost a rozsáhlost úkolů vedla k vypracování teorií a technik, které popisují proces formulování strategie systematickým způsobem. Je ovšem možné přistupovat k strategickému řízení taky intuitivně, bez použití jakýchkoliv strategických analýz a plánovacích technik. Riziko a možnost provedení chybných akcí je však pro většinu manažerů mnohem větší.
V konkurenčním prostředí je startovacím bodem definice poslání organizace, smysl její existence a identifikace současné strategické pozice s ohledem na vnější prostředí. Samotné strategické plánování začíná úvahami o smyslu existence a strategických cílech společnosti. Další kroky spočívají ve stanovení způsobu a použití prostředků na jejich dosažení. Takováto rozhodnutí musí být v souladu s firemní politikou ve všech oblastech. Jakmile se plán implementuje, je nutné monitorovat dosažené výsledky a poskytovat zpětnou vazbu všem etapám plánování a případně se k nim vracet. Vše je důležité dělat s ohledem na organizační cíle, použité prostředky, interní zdroje a vnější prostředí.
Strategické plánování je jedním z nejdůležitějších úkolů managementu. Většina manažerů řeší především každodenní provozní problémy a působí tak spíše na operativní nebo taktické úrovni implementace strategie než v procesu formulování strategie. V tomto textu klademe důraz na proces stanovení, vyhodnocení a adaptování dlouhodobých strategických cílů a zároveň na rozhodnutí, která vedou k jejich dosažení.
Žilina, 2002